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《自我发现与重塑》读后感左右

  全书于2019年推出,共分为11部分,每个部分的文章都精选自《哈佛商业评论》,虽然有些故事发生在过去,但他所阐述的道理却和今日世界密切相关,通过阅读和深思,让我们从传统的思维中探索当今世界经济发展的趋势,也让我们知道大多数行业已经不能再简单依靠粗放的方式发展。对每位希望提升的管理者来说,更高层次的管理挑战就在眼前。谁能虚心好学,了解更丰富的管理智慧和商业思想,谁就更有可能在变化的市场竞争中占据先机。

  一、商业智慧:你要如何衡量你的人生。

  本章通过设立一个清晰的人生目标,来让你清醒的认识到:我如何确保在职业生涯中感到快乐?我如何确保与配偶及家人的关系成为持续幸福的源泉?我如何能诚实正直地生活?这将是你将高超的商业智慧运用到生活中去。

  二、自我管理:你的职场上限究竟在哪里。

  在我们生活的时代充满前所未有的机遇:我们每一个人都必须成为自己的CEO,但首先你得靠自己在职场上闯出名堂,知道什么时候改变路线,让自己在可能长达50年的职业生涯中保持专注和高效,同时你必须培养一种深刻的自我认识,了解你最有价值的优势和致命的劣势是什么,并且你还需拥有雄心、干劲、才智,这样你就能够登上自己所选事业的巅峰——无论你从哪里开始起步。其实决定你职场上限的只有你自己。

  三、解放时间:谁背着猴子。

  管理者们应该最大限度地减少或消除受下属支配的时间,然后利用增加的时间更好地处理上司和组织下达的任务。然而,大多数管理者对此却全然不知。如文中所写,当下属想让你参与一个问题时,你要清楚他能否提议一个解决方案并予以实施,并立即采取行动然后向你定期汇报,若你不断鼓励下属自己解决问题,他们就能学到新的技能,这样也能让你有更多时间来完成自己的工作。

  四、面对困境:"复原力"的秘密。

  生活中不乏艰难时刻:失业、降薪、受到不公平的对待等,面对困难,有人一蹶不振,陷入抑郁或永远无法重拾信心。但也有人重整旗鼓,比如因失业的契机开启事业的第二春,这便是复原力。那么复原力强的人拥有那些明显特征:一是冷静接受眼前的事实;二是在艰难时期依然能找到生活意义;三是有惊人的临时应变能力,擅长利用手中的一切资源。而这一切都可能通过后天的练习而获得。

  五、高效能工作:管理能量,而非时间。

  当今,工作对员工的要求越来越高;员工也试图适应这种要求,通常采取加班的方式,但结果适得其反,他们感到疲惫不堪、无法投入工作,甚至让工作无法完成。其实我们应该重新认识,人的时间是一种有限的资源,但人们的能量是可以重新获得的,公司可以通过让员工培养一些简单的经常补充能量的习惯,帮助员工从身体上、情绪上和精神上获得复原能量。

  六、注意力缺失:超负荷运转的大脑。

  现代办公室生活的紧张忙碌,让很多从业者患上一种越来越常见的"注意力缺失症",名为ADT,他所表现的就是注意力涣散、内心狂躁和缺乏耐心,它正在使一些沉着稳重的管理者沦为狂躁的平庸之辈。那你应当如何与ADT战斗:一是培养正面情绪,二是为大脑提供保健,三是做有条理安排的工作。

  七、全方位领导力:人生不是零和游戏。

  传统观念中人生是一场零和游戏,如果你试图在人生的某个方面如工作赢得更多,那将会在其他二个方面个人、家庭失去更多。这是人们的传统思维,不过你完全可以兼顾生活的这几个方面,放弃对某个方面的关注会让你感到疲惫、遗憾和孤单隔绝,还会伤害你最看重的人。其实,采用适当的方法,我们可以很好地兼顾在工作、家庭、社区和个人4个方面扮演的角色,成为更出色的领导者并拥有更完美的人生。

  八、职场行动力:重掌工作主动权。

  有90%的领导者因为疲于应对来自各方无止境的需求,而浪费了时间、降低了工作效率。为什么会这样?因为我们错误地将需求当成要求,以为我们对工作缺少自主权或控制权。结果,很多人都陷入了效率低下的困境。通过理解我们能如何约束自己、采取有目的性的战略行动,我们就能够控制工作——而不是让工作控制我们。

  九、本真领导力:价值观与本能的行动。

  和所有领导者一样,你有时挥洒自如,有时却力不从心。如何让自己从仅仅是胜任工作变成超凡卓越?不是模仿其他领导者,也不要对着领导力手册苦思冥想。你需要进入本真领导力状态:当你面临危机时,必须凭借自己最深层的价值观和本能来行动。在这种状态下,你本能地知道该如何行事,你会随机应变,表现最佳。

  十、职业挑战:领导者自省7问。

  在你职业发展的某个阶段,要弄清你的工作成效如何,最好的方法就是静下心来问自己几个问题;一是愿景与工作重点,二是时间管理,三是反馈与建议,四是继任计划,五是业务评估和调整,六是沉着应对压力,七是保持真我。而且,你应当知道该问哪些问题比获得答案更重要。

  十一、情绪领导力:自我发现与重塑。

  对于企业业绩影响最大的因素是什么,那就是领导者的个人情绪,你的情绪有多大的影响力?很少有人敢如实相告,你必须自己去挖掘:一是你想成为什么样的人,二是你现在是什么样的人,三是怎样才能将理想变为现实,四是如何才能保持改变后的行为?这一发现重新定义了领导者首先应该做,也是可以做到最好的事情。

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